きらめきの家の取り組みについてのお知らせ：

処遇改善加算について：
対象職員：正規職員、非正規職員、看護職員。
加算区分：加算Ⅰ及ベースアップ加算(本年より加算が一本化となります金額等調整中となります。）

改善方法及び金額：正規職員　賞与３００００円　　　
　　　　　　　　非正規職員　賞与処遇分配　　　　
　　　　　　　　　看護職員 　賞与１００００円　

職場環境等要件について：研修の受講やキャリア段位制度と人事考課の連動。　　

職場環境、処遇の改善：　　　　　　　　　　　　　　
○子育てとの両立を目指すために柔軟なシフト調整をする。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
○ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉支援員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容を改善する。
○他地域住民の交流の場として施設開放を行う。

新興感染症についての対応について：
新興感染症の発生時は協定締結医療機関との取り決めを遵守し、適宜対応を協議してまいります。（現在対応や取り決めについて調整中となります。）

事業継続計画について：
きらめきの家では事業継続計画書（災害、感染等発生時）を策定しておりホーム内でも掲示しております。

地域連携推進会議について：
各事業所にて外部専門家、医師、利用者ご家族参加のもと、施設見学、運営状況の報告を目的とした会議を年に一回開催します。

〇入職促進に向けた取り組み
他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い
採用を推進し、能力や経験に応じた研修内容やより地域でのイベント等の参加に積極的に
参加致します。

〇資質の向上やキャリアアップに向けた支援：
１働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高
い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研
修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
２研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

〇両立支援・多様な 働き方の推進：
１職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即
した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備。
２有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間
以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得など）を定めた上で、取得状況
を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている。
３有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業
務配分の偏りの解消を行っている。
４障害を有するでも働きやすい職場環境やシフトの調整

〇腰痛を含む 心身の健康管理
１業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
２事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

〇生産性向上 （業務改善及び働く環境改善）のための業務改善
１現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施し
ている
２、５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったも
の）等の実践による職場環境の整備を行っている。
３、業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行
っている
４，業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に
、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴ ミ捨て等）がある場合は、
いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行
う

〇やりがい・働きがいの構成
１地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民と
の交流の実施
２利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
３ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供